Sedona

Suite au rachat d’un acteur majeur du secteur bancaire, notre consultant intervient en tant que chef de Projet sur la migration des paiements et de la comptabilité des produits de dérivés de taux de la filiale dans l’architecture de la maison mère, appuyé sur le progiciel de gestion des instruments financiers MUREX BO. Le projet est mené en conformité avec la méthodologie CMMi niveau 2.

Dans un contexte de rapprochements financiers et comptables de deals, flux, positions et contreparties provenant de 30 systèmes Front, Middle et Back Office, notre consultant intervient pour :

- diriger le projet de déploiement d’un outil de réconciliation, de la description du besoin à la mise en production en passant par le suivi des développements off-shore (Mumbai)

- mettre en place et coordonner le support fonctionnel à Paris, New York et Mumbai

- coordonner la maintenance évolutive (étude d’impact des évolutions des systèmes rapprochés, standardisation du paramétrage des rapprochements…

Notre consultante intervient en coordination du projet entre l’éditeur et les équipes de maîtrise d’œuvre, sur le déploiement en Inde, à Singapour, en Thaïlande et dans le Golfe Persique, en support fonctionnel et technique aux utilisateurs ainsi qu’en cadrage du projet de migration vers la nouvelle version : analyse des demandes de la MOA, étude de faisabilité, rédaction des spécifications fonctionnelles et gestion du planning…

Notre consultant encadre une équipe d’une dizaine de collaborateurs ayant en charge le support fonctionnel de niveau 1 et 2 de l’application de gestion du référentiel valeurs. Sa mission l’amène à être l’interlocuteur des providers internes et externes (Reuters, Bloomberg, Factset…) alimentant le référentiel et des équipes techniques en aval gérant l’ensemble des applications du Front Office appuyées sur le référentiel.

Notre consultant coordonne parallèlement le projet de décommissionnement de l’application dans le cadre d’une fusion-acquisition.

Dans un contexte de migration de l’outil de workflow métier vers la solution front-to-back Simcorp Dimension, notre consultant intervient au sein de l’équipe reporting pour intégrer l’ensemble des rapports commerciaux (1 600 rapports par mois) dans la nouvelle solution.

Il participe à l’analyse des process de reporting existants (métiers et techniques), définit les besoins (calcul des performances, analyses de portefeuille, informations financières, ratios de risques) et modélise les données devant être intégrées, en coordination avec les différentes équipes projets (front, middle, risques et référentiel), la DSI, et l’éditeur.

Responsable de la bonne marche du projet, il planifie les charges et les ressources, et rend compte de l’avancement hebdomadaire auprès du comité de projet.

Responsable de système d’activité en charge de la gestion des plannings, des ressources et des chiffrages, notre consultant intervient dans un contexte CMMI niveau 2, certification 3Pia.

Il travaille sur l’ensemble de la chaîne décisionnelle : en étude et développement d’un ODS et d’un Datawarehouse, sur la rédaction de spécifications techniques détaillées, la recette et les tests d’alimentation via l’ETL Datastage et les développements d’univers et de rapports Business Objects. En aval, il assure l’assistance aux utilisateurs, le suivi de production, la résolution d’incidents et la maintenance évolutive et corrective.

Dans un contexte de fusion d’envergure, notre consultant AMOA participe à la migration du CRM Peoplesoft vers la solution full web Salesforce sur l’ensemble des métiers (banque d’investissement, gestion d’actifs, assurance, épargne retraite entreprise, etc.).

Il intervient sur la rédaction des spécifications générales et détaillées, coordonne le projet de migration des données vers le nouvel outil, réalise la recette et assure le support fonctionnel une fois le déploiement effectué.

La SGCIB a confié à Sedona sur 14 mois une prestation de PMO transversal pour une de ses entités IT (ITEC.DPR).

Depuis le 1er Juillet, nous intervenons au sein de l'activité « fixed-income » sur une mission d’étude et développement en environnement Java J2E/ ORACLE sur un outil de gestion de confirmation et de gestion électronique de document (maintenance, évolution des applications, support).

Direction Organisation- métier « ALM Trésorerie”, à démarré le 1er Juillet une mission de consulting en organisation au sein d’une cellule nouvellement créée, dédiée à l’uniformisation des process de gestion du métier de la trésorerie.

Il s'agit pour Sedona d'une première collaboration avec le métier « Energies & Commodities » de la BNP CIB , dans le domaine du financement des matières premières : étude des besoins, rédaction de spécifications fonctionnelles, support fonctionnel, homologation.

Nos équipes ont équipé cette application interne de gestion de référentiels qui assurent la transmission des flux de données bancaires d'une interface d'administration réalisée en Flex.

BNP Paribas AM a réalisé un portail d'entreprise étendu, dont le développement a été assuré par Sedona.

Le projet réunit deux champs d'expertise technique de Sedona : Broadvision comme le socle applicatif Java, Exalead comme moteur de recherche.

En se sourçant dans le système d’information Ressources Humaines du Groupe Crédit Agricole, il s’agit de produire :

- Des états permettant l’analyse des recrutements par type de population afin de s'assurer que ces derniers suivent leurs objectifs annuels (nombre, diversité, ...)

- Des fiches récapitulatives par ressource offrant aux managers une vue synthétique du collaborateur lors des évaluations annuelles.

- Des états Business Object, identiques au CERFA de la DOETH.

Le moteur Exalead est utilisé sur une grosse partie des sites gérés par la Direction des Journaux Officiels. La problématique technique a été de mettre en place une architecture robuste, disponible et permettant l'indexation des millions d'informations gérées par la DJO.

Depuis la rentrée, SEDONA a renforcé sa présence en banque de détail avec une nouvelle mission en régie d’AMOA dans une grand Banque de détail au sein de la division Pilotage, Etudes et Organisation. Elle intervient en maintenance fonctionnelle du projet ARC (Activité de Rentabilité Commerciale) pour la clientèle de particuliers et sera chargée de la conception d’ARC entrepreneurs : Etude des besoins, rédaction de spécifications fonctionnelles, reporting BO, homologation. L’environnement technique de cette mission est Harry Pilot, Access et Business Objects.

Consulting décisionnel sur la re-conception d’applications de pilotage de réclamations clients, d'appels téléphoniques et de rentabilité de prêts immobiliers. Nous intervenons en aval du CRM Siebel et dans un contexte technique Microstrategy, sur 3 axes : suivi de la qualite des donnees arc particuliers, evolutions du reporting bo, conception de arc entrepreneurs.

Nouvelle mission de PMO en Banque d’Investissement depuis début Septembre 2011 : organisation et suivi de projets dans le département Lending System : aide aux chefs de projets, proposition en terme organisationnel, suivi de planning, interface risque. . C’est une mission où SEDONA sera aux premières loges de la connaissance des projets.

Il s’agit de collecter des données dans le progiciel SIMCORP-DIMENSION pour produire des tableaux ou des graphiques illustrant les performances des fonds, en s’appuyant sur l’outil de reporting CRYSTAL REPORT

Nous intervenons sur une mission de Business Analyste dans le cadre d'un projet web sous Sharepoint chez Edmond de Rotshild Asset Management (EDRAM).

Création d'une application de recherche de notes de brokers. Entièrement construite autour du moteur de recherche Exalead, elle simplifie le travail de nombreux collaborateurs pour la recherche d'informations en leur mettant à disposition plusieurs axes de navigation et de filtrage.

A partir d’ateliers regroupant des utilisateurs du réseau France (managers, conseillers de clientèles, responsables marketing…) et des directions commerciales, il s’agit d’identifier les indicateurs pertinents pour améliorer la relation client, aider à la vente et mesurer la performance.

Après la description des process métier, ces indicateurs sont regroupés dans des tableaux de bord en s’appuyant sur les forces et en respectant les contraintes de l’outil de reporting MicroStrategy’.

Il s’agit de construire une architecture permettant de collecter toutes les données financières des clients du réseau France (encours, PNB, frais généraux…), de les qualifier, de les rapprocher des données comptables et de les restituer dans des tableaux de bord à destination des contrôleurs de gestion d’agence afin d’évaluer la performance financière des différentes entités du réseau